? ? ? ?為貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨有關(guān)要求，切實(shí)推進(jìn)蜀能礦產(chǎn)黨風(fēng)廉潔和懲防體系建設(shè)，教育引導(dǎo)全體干部員工增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，營(yíng)造崇廉尚實(shí)的工作氛圍，8月30日，蜀能礦產(chǎn)組織召開(kāi)廉潔從業(yè)承諾書簽訂儀式暨黨風(fēng)廉潔建設(shè)集體約談會(huì)。會(huì)議由公司黨支部紀(jì)檢委員、安全總監(jiān)庫(kù)啟賢主持，公司黨支部書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐開(kāi)貴出席會(huì)議并作集體約談講話。
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? ? ? ?會(huì)議宣貫了廉潔承諾書的內(nèi)容和重要意義，組織觀看了四川路橋內(nèi)部警示教育片《迷航的青春》，向全體參會(huì)人員發(fā)放了廉潔教育書籍《十八大以來(lái)廉政新規(guī)定（2024版）》，并組織全體管理人員就“忠誠(chéng)企業(yè)、廉潔從業(yè)、遵章守紀(jì)、合規(guī)行權(quán)、履職盡責(zé)”等方面簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。
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? ? ? ?會(huì)議指出蜀能礦產(chǎn)成立兩年多來(lái)，企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融共促，“雙抓雙促”取得了長(zhǎng)足成效，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍，全體干部員工人心思進(jìn)、人心思齊全力以赴建功“一廠一礦”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，成績(jī)值得肯定。但面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，企業(yè)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉潔建設(shè)依然任重道遠(yuǎn)，主要存在三個(gè)方面的不足：一是思想認(rèn)識(shí)不到位。個(gè)別黨員干部對(duì)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉潔建設(shè)重視程度不夠，存在底線思維不強(qiáng)、紅線意識(shí)不足的現(xiàn)象。二是履職盡責(zé)不到位。存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)有短板、管控措施方法不到位、“一崗雙責(zé)”履職不到位現(xiàn)象。三是工作作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)。存在缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神，常有漂浮之氣，做“太平官”作“躺平”狀，遇到矛盾繞道走、碰到難題往上交、面對(duì)問(wèn)題向后躲，把組織的提醒當(dāng)“耳旁風(fēng)”、不為工作結(jié)果和質(zhì)量負(fù)責(zé)、把“懶政”當(dāng)管理。
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? ? ? ?會(huì)議要求公司全體干部員工尤其是廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治站位，把全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉潔建設(shè)系統(tǒng)融入企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。班子成員和支委成員作為關(guān)鍵少數(shù)，要起到模范帶頭作用，形成示范引領(lǐng)；各級(jí)管理人員要發(fā)揮主力軍和中流砥柱作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工在中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的指引下圍繞工廠投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、礦山建設(shè)推動(dòng)蜀能礦產(chǎn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。二要加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系的再梳理，以鐵的紀(jì)律落實(shí)懲防體系建設(shè)，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。根據(jù)工廠全面投產(chǎn)和礦山全面建設(shè)實(shí)際，梳理完善公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建立健全懲防體系，鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)氖衲艿V產(chǎn)鐵軍，以優(yōu)異經(jīng)營(yíng)成績(jī)回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)；三要始終堅(jiān)持“創(chuàng)業(yè)維艱，創(chuàng)業(yè)唯實(shí)”的理念，以“敢于擔(dān)當(dāng)、勇?tīng)?zhēng)一流”的精氣神推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。蜀能礦產(chǎn)是集團(tuán)轉(zhuǎn)型板塊的多股東混合所有制企業(yè)，公司成員來(lái)自五湖四海，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨諸多矛盾和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的困難和挑戰(zhàn)關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)。要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、五湖四海、任人唯賢”的選人用人導(dǎo)向，全面推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人制度和全員績(jī)效考核，讓“薪酬能增能減、干部能上能下、員工能進(jìn)能出”的三能機(jī)制有效運(yùn)行，要準(zhǔn)確運(yùn)用“四種形態(tài)”，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，推動(dòng)打造“敢管敢為、善做善為”的優(yōu)秀管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。
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? ? ? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)班子、支委成員，一廠一礦班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及管理人員、比亞迪委派管理人員等共90余人參加會(huì)議。
