會議指出，受磷酸鐵鋰行業(yè)市場和工廠產(chǎn)能影響，年初制定的銷售任務(wù)未能完成，但市場開拓方面也積累了一定的寶貴經(jīng)驗。在今后的工作中要著重抓好以下工作：一是持續(xù)深化與行業(yè)龍頭企業(yè)的合作，銷售計劃以滿足大客戶需求為主；二是加快推動與重點客戶的對接，充分利用公司成熟產(chǎn)品的優(yōu)勢，將需求轉(zhuǎn)化為實際的訂單；三是構(gòu)建“三超”產(chǎn)品體系，即“超高壓實度、超級充放電速率、超長循環(huán)壽命”，增強產(chǎn)品的市場適應(yīng)性，更好的滿足市場和客戶的需求；四是優(yōu)化廢料處理流程，提升回收效率、降本增效。

　　會議強調(diào)，2024年公司采購工作面臨合格供應(yīng)商較少、原材料來料指標要求較高、部分原料采購困難和業(yè)務(wù)分工不明確等問題，要求各部門全面梳理采購流程和相關(guān)職能職責，確保采購工作科學高效。一是采購工作要立足公司全局綜合考慮問題；二是加強采購計劃匯總審核管理、安全庫存、賬期管理等基礎(chǔ)管理工作；三是強化供應(yīng)鏈管理，加強對各材料供應(yīng)廠商的對比分析，及時收集磷酸鐵鋰行業(yè)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息，為公司決策提供科學合理支撐。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分支機構(gòu)班子成員，各部門負責人及相關(guān)工作人員等參加會議。